Kako navdihniti zaposlene


Eden od razlogov, zakaj vaši zaposleni ne bodo zelo zainteresirani za delo, je odstranitev le-teh od odločanja in nepreglednosti tega procesa. Tudi če se držite vodilnega načina vodenja in situacija zahteva, da upravitelj sprejme vse odločitve, zaposlenim pojasni, zakaj ste izbrali to ali drugo možnost. V primeru, da vam je ljubše liberalni ali demokratični stil, morate nujno vključiti pri izbiri rešitev strokovnjakov, ki so v vaši podrejenosti. Vodite sestanke in načrtujete srečanja, razpravljate o predlaganih rešitvah, poslušajte in razmišljate o mnenjih in željah. V tem primeru bodo vaši zaposleni občutili svojo odgovornost za delo, ki ga opravljajo, in ga poskušali pravočasno in kakovostno izpolniti.

Organizirajte delo svoje enote na tak način, da se spodbuja manifestacija pobude. Da bi to naredili, podpreti mentalno motivirane delavce, označite naloge, ki so jih uspešno opravili pred ekipo, in ne opozori na morebitne napake

. Bodite pošteni in objektivni, ne postavljajte si priljubljenih in priljubljenih. Neupravičena porazdelitev spodbud lahko odvzame skupino spodbud za dobro in vestno delo, ljudje dobesedno izgubijo roke. Če želite posebej izločiti nekoga, potem ostali zaposleni ne bi smeli imeti nobenih vprašanj o tem - vsekakor bi moralo biti jasno, da je ta oseba resnično zaslužila spodbudo na podlagi rezultatov svojih dejavnosti.

Bodite za pravilo opomin in pokorite krivca sami. Pri tem ne pozabite upoštevati dobrega dela svojega podrejenega in ga pohvalite za vse. Vsakdo mora vedeti, da je njegova skrbnost in uspeh vidna vodji.

Bodite prepričani v uspeh in podpreti optimizem in zdravo tekmovanje v svoji ekipi. Spodbujajte zaposlene z njihovim zgledom, njihovo namennostjo.

Video.

Delite S Svojimi Prijatelji
Prejšnji Članek
Naslednji Članek

Pustite Komentar