Kako upravljati v podjetjih


pravi, da sta dve glavi boljši kot ena, ne bi mogel biti bolj primeren za vodenje podjetja s proizvedenimi enotami. Njegov šef v nobenem primeru ne more pokriti celotnega dela in maksimalno vključiti v proizvodni proces svojih podrejenih, še posebej poslancev. Na njih je treba prenesti dovolj široke pristojnosti in dodeliti odgovornosti tako, da le nadzorujejo proces. V tem primeru izpolnitev proizvodnega načrta ne bo prekinjeno, če vi ali eden od vaših namestnikov nenadoma zboli.

Ustvarite ekipo enakopravnih ljudi, ki se zanimajo za izpolnjevanje in prekomerno izpolnjevanje načrtovanih ciljev. Poskrbite za usposabljanje osebja, pošljite svoje zaposlene na osvežitvene tečaje in potovanja na izmenjavo izkušenj. Motivirajte jih, da povečajo produktivnost.

Razviti lokalni regulativni akt o postopku obdelave in plačila za predloge za inovacije in racionalizacijo. Spodbuja in podpira manifestacijo pobudo delavcev, da se jih vključi v reševanje proizvodnih problemov, upoštevati njihova mnenja, srečanja skupno načrtovanje in konferenc.

Organizirajte proizvodnjo na način, ki maksimizira načelo zamenljivosti katerega koli strokovnjaka na katerem koli delovnem mestu. Neko naključno odsotnost ali bolezen nikakor ne sme vplivati ​​na proizvodni proces. Izvajati uravnoteženo kadrovsko politiko - izobraževati svoje strokovnjake in povabiti dobre strokovnjake s strani.

Zagotovite kontinuiteto vaše enote. Stalno nadzorovati razpoložljivost zalog na zalogi potrebnih potrošnih materialov, surovin in komponent. Določite pogostost preventivnih ukrepov za zagotovitev nemotenega delovanja strojev. Organizirati popis opreme, njegovo amortizacijo, da bi pravočasno spremenili zastarelo opremo.

Ta celoten sklop ukrepov bo omogočilo, da upravljanje podjetij, tako da bo naprava vedno visoko kakovostno in pravočasno in presega proizvodne cilje in vaši strokovnjaki vrednotijo ​​svoje delo.

Video.

Delite S Svojimi Prijatelji
Prejšnji Članek
Naslednji Članek

Pustite Komentar