Kako ustvariti proizvodni program


Za oblikovanje učinkovitega programa je pomembno, da v zadnjih letih analiziramo delo podjetja, vsaj tri leta. Poleg tega, da bi imeli trenutno popolno sliko stanja podjetja - ali je potrebna oprema za delo, kaj so zaposleni in njihova usposobljenost. Takoj, preden izdelate proizvodni program, morate zbirati točne podatke iz vseh služb podjetja - računovodstva, gospodarstva, osebja. Pomembno je upoštevati največje število dejavnikov, nato pa bo vaša napoved za nadaljnje aktivnosti bolj realistična.

Z zbiranjem potrebnih podatkov od menedžerjev vseh poslovnih enot boste imeli najučinkovitejši način ustvarjanja proizvodnega programa. Prosite za podroben prikaz bilance stanja in proizvodnih sredstev v računovodskem oddelku. Ekonomisti vam bodo posredovali informacije o pogodbah in drugih mikroekonomskih kazalnikih podjetja.

V izračunih je treba vključiti tekoče in bodoče naročila, dobave izdelkov, določanje cen, razpoložljivost blaga v skladišču, sezonsko prodajo izdelkov in njeno proizvodnjo. Pomembno je tudi analizirati obstoječe pogodbe in stopnje izvajanja.

Za optimizacijo proizvodnega načrta je potrebno uporabiti matematične in ekonomske metode izračunavanja. Upoštevati je treba vse priložnosti, ki so na voljo za izvedbo načrta - ali obstaja zadostno število usposobljenih delavcev, opreme in materialov. Te kazalnike je treba izračunati za prihodnost.

Sam proizvodni program je treba razdeliti na več stopenj, od katerih bo vsaka imela določene ukrepe za njihovo izvajanje. Treba je predpisati natančne pogoje izvajanja vsake faze.

Pomembno je zagotoviti poročanje po vsaki fazi, pa tudi ukrepe, s katerimi se bo načrt spremljal na kvalitativen in kvantitativen način.

Video.

Pustite Komentar