10 načinov reševanja problemov s podrejenimi


Obstaja 10 načinov, da pomagajo rešiti glavo s podrejenimi težave.

1. Ne zadržujte svojih podrejenih dolgo časa, če to ne zahteva rešitve. Proizvodnja, gospodarska in kadrovska vprašanja se praviloma lahko rešijo v 2-3 urah. Po tem obdobju, zaposleni utrudijo, in informacije, ki preneha biti absorbira, zato je ni treba obrniti na naslednjem zasedanju v predavanju, ki traja v nedogled.

2. Na sestanku razpravljajte o trenutnih zadevah s podrejenimi. Ne pozabite, da je srečanje enako skupino podrejenih, vendar z enim pogojem - imajo pravico, da izrazijo svoje mnenje o obravnavani temi. Ne prekinjajte jih, še posebej jih ustavite.

3. Pri vodenju sestanka uporabljajte sodobno tehnologijo. Sestanek lahko organizirate v obliki predstavitve z uporabo projektorja ali spletnega intervjuja s skype. Torej, podrejeni ne bodo dolgčasi in se bodo nujno osredotočili na obravnavano vprašanje

4. Pokličite v svojo pisarno na osebni sestanek samo tiste podrejene, ki so resnično krivi. Spravite pogovor v strogem, a ne "morilskem" slogu.

5. Izvedba "načrtovalnih srečanj" z opisom doseženih rezultatov in načrtovanih ciljev.

6. Ne pozabite izvajati "letenja" za reševanje takojšnjih nujnih težav.

7. Sprožiti "petminutne", katerih namen je usklajevanje dejavnosti podrejenih.

8. Izvedite "brainstorming". Na takšnih sestankih podrejeni izrazijo svoje predloge za izboljšanje poslovanja družbe in reševanje nastalih proizvodnih težav.

9. Organizirajte v strogo določenem času mini dima. Pojdite na odmore s podrejenimi. Praviloma se v kadilnici razpravlja o številnih pomembnih problemih.

10. Praznujte korporativne in priznane praznike s podrejenimi. Skupina bo združila. Podrejeni bodo imeli zaupanje v vodjo.

Ta deset preprostih pravil pomaga učinkovito upravljati podrejene in usklajevati njihovo delo

.

Video.

Delite S Svojimi Prijatelji
Prejšnji Članek
Naslednji Članek

Pustite Komentar